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企業內訓
發布日期:2015-1-13

企業內訓課程是推動企業不斷發展的重要手段之一。


課程背景

1、您的團隊是否懶散、推卸責任、沒有激情?

2、您的團隊是否勾心斗角、內耗過大?

3、您的團隊是否有高效的執行力、學習力與凝聚力?

4、您的團隊對您的忠誠度與感恩心又有多少?

5、如果您的團隊繼續如此,您將面臨怎樣的風險?

6、您是否還在苦苦尋找更好的“團隊問題”根治方案?

“你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會!” ——杰克.韋爾奇

當您看完以上的6個問題,您還沒找到更理想的解決的方案時,這會是您極佳的選擇。上千家企業決策者鼎力推薦;行業內最專業的講師團;經市場證明最具實用性的領導力及團隊建設訓練系統。

一家成功的企業就像一臺運作良好的賺錢機器,這點你認同嗎?我們常常稱之為贏利模式或運作模式。

一臺運作良好的機器當然要有杰出的設計師,對嗎?企業決策人就是設計師,對嗎?

一臺運作良好的機器除了設計師外當然還要有操作這臺機器的團隊,對嗎?

而你的團隊既是這臺機器的零部件又是執行者,機器很難變但是人會變。沒有好的團隊一切都是空談。

【你會看到以下員工問題】

1. 激情的員工是如何變成只看錢的員工的? 事情引發點---自我保護---期望對方認同觀點---得不到,開始抱怨---抱怨升級變成指責---團隊開始變冷漠---開始無所謂---開始無目標和激情---開始放縱自己---又回到自我保護---算自己的賬---老板開始用獎金工資激勵---時間長了員工只看錢---多次之后員工發現錢不夠。以上情況,企業進行的心態培訓越少就越嚴重。

2. 你也會看到某些企業員工挺積極的,為什么呢? 本來不積極,無希望的團隊---老板受不了,發現要改變---通過凝聚力培訓---員工發現老板是關心他們的---發現老板也不容易 --- 發現他在這家公司還是有溫暖的,開始感恩---同時發現自身有很多沒做好的地方---開始反省---開始上進---開始熱情---開始欣賞---開始尊重同事、上下級---受大多數積極同事影響---企業的文化開始形成---企業開始走向:軍隊化、家庭化、學校化的良好組織。

【名人企業家管理智慧】

史玉柱說:“我最大的資產是當我在事業高峰的時候還是在低潮的時候,我的核心團隊沒有改變。”

張瑞敏說:“當我回到公司大樓的時候,看到員工蜂涌而來的上班隊伍,這個時候就會知道什么叫責任。”

風險投資專家說:“投資就是投人,我們非常注重經營團隊。高績效的團隊是資產而不是負債”。

【我們來看看老板們的期待】

期待高管能夠有百分百的執行力和高效完成任務;

期待高管能夠做出超越他期待的事情;

期待員工都忠誠而有感恩心;

期望自己輕松點,員工努力點。

【我們來看看員工們的期待】

收入高一點;

機會多一點;

被關心、理解多一點;

工作環境開心溫暖一點。

【哪些人需要學習呢】

答案是:企業最高領導人、中層和基層,對,就是全體人員。為什么呢?軍隊打仗,你認為是部份的人需要訓練還是每一個人都要訓練,一個人的不協調企業就有可能會打敗仗;企業團隊建設需要環境,我們叫做火爐效應:大量濕的柴包圍正在燃燒的小量干柴,結果是火被滅了,相反的是,如果是大量燃燒的干柴會把少量濕柴烤干,然后一起燃燒起來。積極的大環境就要燃燒負面的小環境。

課程演繹企業的創建、目標競爭過程、甚至破產重組時的人性心理過程,用學員的話:如果問我上完課的感受,用兩個字形容最合適,那就是“震撼”。

內訓流程

1、了解企業培訓需求

了解企業的具體培訓需求,明確企業培訓目標;在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行探討;

2、確認需求

同參訓學員的經理進行訪談, 內訓流程

確認企業的培訓需求,對所期望的結果達成共識,并制訂適當的培訓方案;

3、提供培訓解決方案

根據客戶要求的課程內容,確定教材和講課內容,提交培訓方案;

4、合約簽訂

雙方通過協商,就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見,簽署培訓協議書;

5、培訓實施

按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中,課程助理負責課程服務工作,及時反映客戶的合理要求;

6、效果的一級和二級評估

培訓結束后,學員將填寫學習心得及培訓評估表,將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。 進行評估統計,結果反饋給客戶以及相關人員,以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量;

7、跟蹤回訪 跟蹤服務根據客戶的需要,在培訓結束后的一個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪,協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。


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首席法律顧問:寧偉律師 律師證號200096114882
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